Saiba o que faz uma controladoria e sua importância nas empresas
Um dos setores fundamentais em qualquer empresa, a controladoria tem conquistado espaço dentro das organizações, como um diferencial competitivo.
Apesar de ter um setor específico, as atividades da controladoria envolvem toda a empresa.
O que é controladoria?
A controladoria é o segmento da contabilidade responsável pelo controle orçamentário e administrativo de uma empresa.
O papel da controladoria é gerenciar a empresa, do ponto de vista contábil e administrativo. Isso inclui tanto a organização das ações, quanto o seu acompanhamento. Os dados obtidos com este monitoramento são importantes para auxiliar o empresário em seu processo de tomada de decisão.
Assim, a controladoria pode ajudar a empresa a melhorar a qualidade do seu serviço e otimizar seus gastos.
Em um primeiro momento, a controladoria vida estruturar e acompanhar as operações financeiras do negócio.
Fluxo de caixa, regime tributário, empréstimos bancários, aplicações e oferta de ações.
Entretanto, ela também se estende à contabilidade como um todo.
A partir das informações obtidas nestes departamentos, este profissional poderá auxiliar os empresários orientando-os sobre quais decisões são mais assertivas para o negócio.
A controladoria e o controller
A controladoria pode ser dividida em duas vertentes: a Controladoria Administrativa e a Controladoria Contábil. Entretanto, ambas costumam ser coordenadas pela mesma pessoa.
O controlador, ou Controller, por sua vez, é o profissional responsável por acompanhar e coordenar os processos de gestão do negócio.
Este princípio vale tanto para a área financeira quanto na econômica.
Assim, ele precisa estar inteirado dos dados do empreendimento e do mercado no qual ele está inserido.
Com estas informações, o controller desenvolve relatórios gerenciais com os dados relevantes para os gestores do negócio.
A partir destes conhecimentos, o controller pode implementar mudanças estratégicas no negócio, com o aval do gestor.
Controladoria e compliance
O controller deve conhecer o modelo de gestão do negócio a fundo, bem como suas dificuldades em potencial.
Isso porque a controladoria é o setor responsável por gerenciar os mecanismos criados para a administração da empresa.
Isso inclui a gestão de compliance, os controles internos, a gestão de riscos, a segurança da informação e o processo de auditoria interna.
Vale lembrar que cada empresa possui suas próprias estratégias de controle e os mecanismos que as auxiliam.
Alguns são comuns a todos, como os canais de denúncias, por exemplo.
Mas outros variarão de acordo com o grau de risco de cada empreendimento.
Logo, faz parte das atribuições do controller implantar estas medidas nas empresas que não a possuem, além de checar se o seu funcionamento, eficácia e aplicação.
Assim como em todo programa de compliance, a controladoria só será eficaz se atingir toda a empresa. Desde o mais alto escalão até o menor posto.
A importância da controladoria
Uma controladoria mal feita pode deixar sérios buracos na administração da empresa.
Isso porque este empreendimento ficará suscetível a problemas de corrupção ou mesmo a uma má administração.
Problemas estes que podem fazer com que o negócio perca dinheiro, bem como os seus investidores.
Logo, para quem deseja aplicar o seu dinheiro, é importante escolher ações de empreendimentos que não deem o devido valor a este segmento.
Afinal, a controladoria também promove uma maior segurança para o dinheiro dos investidores do negócio.
