Lean startup: Como uma empresa pode fazer mais com menos
Atualmente, está na moda o uso do termo lean startup como referência a novas empresas de tecnologia. Este tipo de companhia atrai a atenção tanto quem quer começar a investir como de investidores experientes.
Porém, lean startup é um conceito abrangente, com características e princípios próprios, não se referindo apenas a um tipo de companhia.
O que é lean startup?
Lean startup é uma metodologia de empreendedorismo voltada à inovação. O seu foco está em enxergar oportunidades rentáveis cujo custo de produção não seja elevado.
O significado de lean startup é “startup enxuta”. O termo foi criado por Eric Ries, no livro que leva o nome do método (The Lean Startup; A Startup Enxuta, em português), que fez bastante sucesso no Brasil e no mundo.
O conceito parte do princípio que para que uma ideia de negócio dê certo, é necessário que ter um produto minimamente viável e testá-lo em vez de desenvolver um plano de negócios. Esse processo pode ser compreendido como lean thinking ou lean manufacturing, dada a necessidade de otimização de recursos.
Conceito de Lean Startup
Em seu livro, Ries diz que “empreendedores estão em todo lugar”. A questão é entender os diferenciais daqueles que inovaram e tiveram sucesso.
Esta vertente não considera apenas os empreendedores que têm o sonho de abrir seu próprio negócio, mas ainda não o fizeram. Ela abrange também aqueles que já estão no mercado, até mesmo com negócios consolidados, mas que têm potencial para inovar – até mesmo com uma inovação disruptivas. Seja criando um novo produto, seja um setor dentro de companhias já existentes.
O autor aponta a importância de fazer uma boa gestão do novo negócio. Aqui, entra o uso de ferramentas como o Canvas, um diagrama para demonstrar o valor gerado pela empresa a si mesma e aos clientes. Sem uma boa gestão por trás, argumenta ele, nenhuma boa ideia consegue manter uma empresa viva.
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No Brasil, o principal motivo para a falência de negócios com até cinco anos é justamente a sua má administração. É comum que o empreendedor foque tanto na ideia que deixe de lado aspectos administrativos fundamentais para qualquer empresa. Isso é algo que, dentro da lógica de lean startup, é um grande erro.
Por isso, o método indica o uso da contabilidade do negócio neste processo de inovação e gestão. Afinal, ali são encontradas informações sólidas acerca do empreendimento, não apenas métricas de vaidade, que não mostram o real desenvolvimento do negócio.
Ciclo do Lean Startup
O método traz em si a ideia da necessidade de implantação de um ciclo relacionado ao produto. Para o autor, estas são as etapas do Lean Startup:
- Construir,
- Medir;
- Aprender.
Ao se ter uma ideia, a empresa constrói um protótipo ou modelo para testar seu funcionamento. Esta premissa é baseada no conceito criado por Steve Blank de customer development, que significa desenvolvimento junto ao cliente.
A ideia é que este processo seja mais rápido, em vez de levar anos para o desenvolvimento de um produto mais assertivo. O resultado é o chamado Mínimo Produto Viável (MPV). Trata-se do desenvolvimento ágil de algo que possa ser útil ao cliente, mesmo sem ser o produto final.
A partir desta construção, será a hora de colher dados, utilizando, inclusive, a contabilidade para as inovações. Aqui é que o produto será testado.
Após medir estes resultados, será o momento de analisá-los e aprender com o que constar ali. É a hora de corrigir o desenvolvimento do produto, para que ele seja eficaz.
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